DIÁRIO DE BORDO: William Edward Deming, reconhecido mundialmente como o grande promotor do Controle da Qualidade no
Japão, deixou grandes contribuições para o desenvolvimento da qualidade. Sua
abordagem é baseada no uso de técnicas estatísticas para reduzir custos e
aumentar a produtividade e qualidade. Para descrever sua filosofia,
Deming definiu 14 pontos:
1.Criar uma constância de propósitos de melhorar produtos e
serviços;
2.Adotar a nova filosofia e iniciar um movimento por mudanças;
3.Deixar de contar com a inspeção em massa, a qualidade não se
origina da inspeção, mas
do melhoramento do processo;
4.Acabar com o sistema de compras baseado apenas no preço;
5.Melhorar constantemente o sistema de produção e serviço;
6.lmplantar
métodos de treinamento no trabalho;
7.lmplantar
métodos de supervisão, instituir a liderança;
8.Expulsar o medo da organização;
9.Romper as barreiras entre as áreas e Staff,
10.Eliminar Slogans, exortações e metas para a mão-de-obra, sem no entanto,
oferecer
meios para alcançá-las;
11.Eliminar os padrões de trabalho e cotas numéricas;
12.Eliminar as barreiras que privam o empregado de ter orgulho do
seu trabalho;
13.Retreinamento contínuo;
14.Criar um estrutura na alta administração que tenha como função
implantar os 13 pontos
anteriores.
Deming não apresenta um sistema estruturado ou metodologia, seu enfoque está no controle e melhoria de processo, portanto é considerado o criador da abordagem PDCA. uma poderosa ferramenta de melhoria contínua que constitui o cerne do sistema de gestão da qualidade.
João de Araújo Prado Neto, Maio 2013.